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2010年7月27日 星期二      閱讀 2932次

 

文•郭漢丞

稱呼Thomas Sillensen總裁似乎有些不恰當,因為他稱自己是「大頭目」(Headhoncho),總裁這個稱號太過商業化,在與Thomas Sillensen長達兩個半小時的訪談後,我們可以說,如果Densen器材是為了重現音樂的靈魂而生,那麼Thomas Sillensen就是Densen的靈魂。

堅持全球「終生保固」

在我見過的音響品牌原廠總裁當中,Thomas Sillensen可說是其中比較年輕者,但經營音響事業Thomas可有許多自己的堅持。第一、Thomas認為音響產品理當全世界「統一定價」,沒有必要因為Densen在丹麥,所以亞洲用家就要付出兩、三倍的代價,好像住在亞洲想買Densen還要受到金錢懲罰。所以Thomas很努力地和各地區的代理商討論,壓縮利潤空間,彌補運費與關稅造成的價差。所以我們在台灣看Densen的售價,其實和丹麥當地差別不大,Thomas說在台灣買Densen甚至比丹麥還便宜,因為在丹麥消費時政府還額外課征25%的加值稅,加上去可能就比台灣還貴了。
 


Thomas經營Densen的第二項堅持就是提供終生保固。我聽了有點驚訝,因為這項「德政」一直不是Densen的宣傳重點,Thomas說Densen確實打從1992年創業開始,就提供「終生保固服務」,但條件是客戶要將器材直接寄回到丹麥原廠處理,消費者只需要負擔運費,其他修理費用全部由Densen負責。

贏得極高的客戶忠誠度
 

請注意,音響提供終生保固,對任何廠家都是又大又遠的承諾,理當是要大力宣傳的賣點,但Thomas卻輕鬆地說,為客戶提供服務不是天經地義嗎?接著Thomas補充,他們一直默默提供終生保固服務,但大約兩年前才把這項Densen的既有價值拿出來宣傳。原因是三年前有一位英國的客戶,把自家老Densen拿到英國音響展會場,請Densen幫忙修理,機器回到丹麥之後大約一個月,原廠把機器重新包裝好寄回英國客戶手上,但裡面沒有「帳單」,這位英國客人打電話到Densen,接電話的維修工程師英文不靈光,聽得懂卻講不好,只回答「Yes or No」,這位英國用家連問三次,怎麼修理機器回來沒有帳單,工程師都回答「沒有帳單」,但沒有解釋為何沒有帳單,搞得這位Densen老用家幾乎要發火,後來才知道「終生保固」代表修理不需要費用,所以機器送回去也沒有「修理帳單」。結果這位英國Densen用家不僅滿意修理好的老器材,半年之內還連續升級了CD唱盤、前級與後級。

為客戶提供終生保固,會不會讓Densen用家數十年如一日,守著老器材不放?Thomas說「終生保固」的策略剛好相反,客戶會一直留著老Densen,但也會持續買Densen,有很高的品牌忠誠度。我問Thomas,終生保固會不會造成很大的成本負擔?Thomas說成本當然會增加,但是他本來就不是單純為了「賺錢」而投入音響產業。

為了熱情投入音響產業

其實這段訪談進行很久,中間還邊用午餐邊聊,閒談之間我才知道,原來Thomas本來應該去接手家族企業的,所以大學讀的是企業管理,但因為愛音樂而迷上音響的Thomas卻認為音響事業更有趣,也因為對音樂與音響的熱情,投入音響產業。不過這件事情倒是惹火了Thomas的老爸,他偷偷告訴我,老爸為了他經營Densen而放棄家業,大概一輩子都不會原諒他,因為家族事業早有規模,而創立Densen卻是未知數,還好他現在經營Densen還小有成就,不然真「不敢見江東父老了」。

Thomas說自己是個工作狂,經營Densen把器材賣到全世界,幾乎是24小時工作,如果用同樣的態度投入其他行業,至少比現在多賺3∼4倍。但音響對Thomas而言,既是興趣,又是事業,很多經營策略就不單純只為了「賺錢」,這「終生保固」的服務的思考邏輯,純粹是為了服務愛樂者而訂定的「Densen基本大法」。

有價值的器材很少有二手
 


「終生保固」不僅為Densen贏得許多忠實的客戶,Thomas還透露判斷音響器材價值的秘方,就是看看二手市場上哪些器材特別多,代表很多人不喜歡現有的器材,所以要拿出來賣掉。他說現在二手音響市場已經在網路上很發達,二手器材可說是全世界到處跑,但Densen的二手器材卻非常少,就算本來是Densen的客戶,大多也會把老Densen留著,另外再買新的或更高檔的Densen。Thomas說,偶而他會看到狀況很新的Densen要二手出售(Thomas強調這樣的情況很少見),他還會親自打電話去詢問,是不是因為Densen聲音不好才要趕快脫手?當然Thomas是「匿名」打電話,而通常的答案都是:「剛買第一部Densen選入門款,但一聽就迷上了,所以要賣掉器材去換更高階的Densen。」

越簡單、越困難

認識Densen的發燒友大概和我有類似的感覺,十幾年前的Densen和現在的Densen看起來外觀其實差不多,只是越新的Densen越簡潔,旋鈕越來越少,按鍵也越來越少,視覺上總是那麼的精簡洗鍊。Thomas表示,他相信愛因斯坦的名言:「世界上最困難的事情,莫過於把事情做得簡單。」所以Densen的器材都長得四四方方,越簡單越好,只留下必要的功能,讓音響單純地做好音樂重播的工作。

不過看似簡單的Densen,製造卻非常不簡單。Thomas說「生產」這件事有很多困難是難以預料的。譬如Densen的機箱,清一色使用鋁合金鋼板,表面以髮絲處理,鋁合金鋼板背後用CNC刻出溝紋,這樣才能「組合」Densen機箱。看起來不難,是嗎?Thomas說他們花了很多時間來解決問題,因為鋁合金鋼板進行髮絲處理時,如果另一面有凹槽,那麼鋼刷拉出髮絲紋時,有凹槽的地方顏色會不一樣,這麼一來機箱就不好看了。
 

為了讓鋁合金鋼板的表面覆上美觀的髮絲紋路,Densen可是花了很多時間才完成。


用X光檢驗鋁合金鋼板

為何有這樣的問題?Thomas表示他們花了很多時間來找出答案,最後才發現原來關鍵在溫度,鋼刷處理髮絲紋時,自然摩擦會產生熱度,一旦溫度超過20度以上,鋁合金表面的顏色就會變得不太均勻。找出問題,還要想怎麼解決,既然問題出在溫度,Densen乾脆讓鋼板降溫,他們準備了很多工業級冰箱,要進行髮絲紋處理之前,先把鋁合金鋼板冰起來,降溫到-35度的低溫,Thomas說這代表到達變色危險溫度的20度之前,他們取得了55度的「安全空間」。所以別看Densen的機箱做得簡單,但實際上卻是非常不簡單。

髮絲處理過後的鋁合金鋼板,還不能直接使用,因為Densen機箱的面積特別大,如果表面有一點不平整,那麼機器的美感就會大大降低,所以Densen還要將處理過的鋁合金鋼板送入X光檢驗機,確保表面平整度誤差值在0.01%以下。

所有聲音都要大頭目驗收

Densen的機箱製作「細節」表過,Thomas把話題轉到內部線路的製作。因為Thomas大學念的是企管,所以他找來一批線路設計高手,這些工程師聽得懂Thomas描述關於音樂的詮釋,然後把Thomas想像的聲音做出來。當然,Thomas Sillesen就是Densen,所以關於聲音的驗收,最後都要由他聽過點頭才算數。

Densen的線路還有一項特徵,就是全部採用SMD表面黏著技術。或許有人要問,電腦不是每一台都用SMD嗎?怎麼算是「特徵」呢?SMD確實已經是3C產品大量應用的技術,甚至iPod沒有SMD就不可能做得這麼小,但是把SMD技術應用在Hi End產品上,那可就麻煩了。因為Hi End音響產量有限,不可能像iPod或筆記型電腦一樣,每批次生產量數以萬計,用SMD製作電路板就會很昂貴了。所以Hi End音響要「量少質精」,強調「全手工生產」。
 


SMD絕對比手工製作更為乾淨

既然「全手工生產」可以達到宣傳音響高價的效果,為何Densen不用?Thomas的回答很簡單:聲音好才重要,SMD一定比手工生產更能確保電路板的「絕對乾淨」。Thomas舉例說,Densen B-150內部的電路板,總共只有38個手插件,其他全部用SMD製作,他認為手工製作當然可以拿來作為賣高價的說詞,可是手工插件,人手一定會碰觸PCB板,一接觸就有氧化的問題,另外焊接過程也一定會有品質不統一的情況,所以Densen一直使用SMD。

為Densen製作SMD的工廠也在丹麥,SMD製作過程以氮氣充填,把SMD焊接機內部的空氣全部趕出來,製程全部是無氧環境,這樣可以讓零件接點氧化的程度最小。Thomas表示,Densen採用的先進SMD製程可以保證PCB板至少10年以上不變質,這還是保守的估計,他其實認為20年以上都沒問題,也因此他敢打出Densen終生保固的保障。
 


靠交情才能採用SMD

SMD確實有Thomas所描述的好處,但是SMD製程需要「量」來支撐,否則生產成本反而非常貴,我很好奇Densen怎麼解決這個問題。Thomas說他的運氣很好,1992年他開始闖蕩音響界時,手機工業剛剛在歐洲萌芽,當時Nokia、Ericsson逐漸冒出頭,在歐洲當地的SMD工廠也逐漸被養大。
 

在Densen開始的時候,那些擁有SMD先進製程的電子廠規模都還很小,所以Thomas可以找他們做「小量」SMD生產,後來這些工廠都在幫手機代工,越做越大,機器設備也年年更新,所以Densen也隨著時代進步,可以做出更多層SMD的PCB線路板。可是Densen生產的數量怎麼跟手機相提並論?生產單位成本一定還是很高昂啊?Thomas說他和工廠的交情都已經是一、二十年了,在這樣的交情下當然好談。

為了好聲,Densen使用的零件也很講究。Thomas說現成買得到的零件,他們都會盡量測試,找出最佳好聲組合,但是有些關鍵電子元件,譬如薄膜電容,對聲音影響很大,一定要符合要求,所以他們乾脆自己開規格下訂。此外為了終生保固的服務,Densen隨時有一年以上的零件庫存量,尤其是CD轉盤,Densen怕貨源廠商如Sony、Philips說不做就不做,經常庫存量還更多。

用工作效率降低成本

話題聊開了,Thomas說零件雖然庫存很多,但是Densen的倉庫幾乎是零庫存。嘿!Densen器材真的賣這麼好嗎?Thomas說近年來Densen年年成長,大約每年15∼20%,去年遇上金融海嘯,稍微退步一些,大概略少於10%,但還是成長。不過Thomas說「零庫存」不是因為賣得好,而是Densen模仿Toyota的及時生產邏輯,下訂單以後才開始生產。以目前Densen的營運效率,全球各地代理商下訂單之後,大約8小時可以完成器材,這麼高的效率,難怪可以做到零庫存。

還有,大頭目還說,Densen工廠裡面的生產人員,開會都在討論如何「縮短」工作時間,Densen在組裝機器時,不是生產線一關一關過,而是一個人負責從頭到尾,這樣可以讓品管更穩定,但是這當中免不了會需要走動拿取元件的時間,這走動全部是時間的浪費,所以Densen花了很多功夫,減少人員走動的浪費,提高工作效率,相對成本降低也是Densen能堅持「丹麥製作」,卻還相對平價的道理。

線路設計是為了音樂服務
 


關於Densen的線路特徵,Thomas說原則和外觀一樣,設計越簡單越好,他相信設計越簡單,器材越可靠,也越容易出好聲。對於聲音的表現上,Thomas是我遇過的原廠當中比較務實的人,他不會天馬行空地說自家Densen聲音有多好,但他卻說了一些原則,是Densen在設計時必需遵循的。

譬如阻尼因數(Damping Factor),Thomas認為合理來說,大約50就足夠控制喇叭了了,沒必要參與無謂的數字競賽,反而是「時間」(Time domain)的延遲,更容易被人耳發現,所以他們偏向「無負迴授」的線路。Thomas說,器材是為著音樂服務,而不是拿出來比數據、比規格的,Thomas甚至認為音響測試的數據代表的意義很少,這也是Densen用很多年時間研發累積出來的「知識資本」,他們懂得如何讓Densen器材詮釋出好音樂,而不是只做測試數據漂亮,卻沒有音樂生命力的器材。

與眾不同的「大頭目」

Thomas確實相當與眾不同,他家世背景非常好,卻放棄了家族事業的江山,自己創立Densen打拼。多年來一直堅持丹麥設計、丹麥製造,並且想盡辦法,讓全世界統一定價,還提供終生保固。這麼有誠意的音響廠商,音響迷們怎麼能不支持呢?